13 research outputs found

    Taking care of older workers:a multi-perspective case study on HRM practices in health care organizations for older workers

    Get PDF
    Purpose – The purposes of this paper are to 1) give an overview of the prevalence of HR practices that are used to retain vital older workers in health organizations, 2) to examine the evaluations of those HR practices, and 3) to determine the wishes for HR practices in three different target groups: older workers, line managers and HR professionals. Design/methodoly/approach - An inventory case study was conducted based on 51 interviews with older workers, line managers and HR professionals working in 15 hospitals and nursing and care organizations. Findings - Our results showed that maintenance HR practices focused on retaining older workers in their current jobs, in comparison with development HR practices, are by far more prevalent. In addition, maintenance and development HR practices, in general, are assessed being successful. Although wishes appeared to be strongly related to development HR practices, maintenance HR practices are mentioned as well. Originality/value - This paper aims to give an overview of the prevalence of HR practices used to retain older workers in health care organizations vital at work, which practices are evaluated as successful from not only line managers’ and HRM perspective, but from the older workers themselves as well

    Bridge work in uitzendwerk

    No full text
    Dit artikel beschrijft een longitudinale studie naar de relaties tussen de bevlogenheid, inzetbaarheid en ervaren gezondheid van uitzendkrachten van 65 jaar en ouder (de zogenaamde bridge workers in uitzendwerk), aanwezigheid en gebruik van behoud- en ontwikkelingsgericht HRM en ervaren steun van leidinggevenden en collega’s bij inlenende organisaties. Er blijkt géén relatie tussen aanwezigheid en gebruik van HR maatregelen, steun van leidinggevende en collega’s en bevlogenheid, inzetbaarheid en ervaren gezondheid. Daarop is één uitzondering. De ervaren aanwezigheid van HR maatregelen gericht op behoud van inzetbaarheid heeft een significant positieve invloed op de ervaren sociale steun een jaar later, en uiteindelijk ook op de bevlogenheid, inzetbaarheid en ervaren gezondheid van bridge workers in uitzendwerk. Blijkbaar werkt voor de 65+ uitzendkrachten alleen het idee van de aanwezigheid van bijvoorbeeld ergonomische aanpassingen bij de inlenende organisatie positief door. Hoewel de invloed van HRM minimaal blijkt, zijn de effecten van sociale steun van leidinggevende en collega’s op bevlogenheid, inzetbaarheid en ervaren gezondheid erg sterk. Voor bridge workers in uitzendwerk lijkt het dus belangrijk om een goede relatie met de manager en collega’s te hebben die wordt gekenmerkt door wederzijds respect, vertrouwen en loyaliteit

    Bridge work in uitzendwerk

    No full text
    Dit artikel beschrijft een longitudinale studie naar de relaties tussen de bevlogenheid, inzetbaarheid en ervaren gezondheid van uitzendkrachten van 65 jaar en ouder (de zogenaamde bridge workers in uitzendwerk), aanwezigheid en gebruik van behoud- en ontwikkelingsgericht HRM en ervaren steun van leidinggevenden en collega’s bij inlenende organisaties. Er blijkt géén relatie tussen aanwezigheid en gebruik van HR maatregelen, steun van leidinggevende en collega’s en bevlogenheid, inzetbaarheid en ervaren gezondheid. Daarop is één uitzondering. De ervaren aanwezigheid van HR maatregelen gericht op behoud van inzetbaarheid heeft een significant positieve invloed op de ervaren sociale steun een jaar later, en uiteindelijk ook op de bevlogenheid, inzetbaarheid en ervaren gezondheid van bridge workers in uitzendwerk. Blijkbaar werkt voor de 65+ uitzendkrachten alleen het idee van de aanwezigheid van bijvoorbeeld ergonomische aanpassingen bij de inlenende organisatie positief door. Hoewel de invloed van HRM minimaal blijkt, zijn de effecten van sociale steun van leidinggevende en collega’s op bevlogenheid, inzetbaarheid en ervaren gezondheid erg sterk. Voor bridge workers in uitzendwerk lijkt het dus belangrijk om een goede relatie met de manager en collega’s te hebben die wordt gekenmerkt door wederzijds respect, vertrouwen en loyaliteit

    31st International Conference of Psychology (ICP) 2016

    No full text
    Bridge over an ageing population: examining longitudinal relations among human resource management, social support, and employee outcomes among bridge workers

    Bridge workers in uitzendwerk : wat kunnen HRM en sociale steun betekenen voor uitzendkrachten van 65-plus?

    No full text
    Dit artikel beschrijft een longitudinale studie naar de relaties tussen de bevlogenheid, inzetbaarheid en ervaren gezondheid van uitzendkrachten van 65 jaar en ouder (de zogenaamde bridge workers in uitzendwerk), aanwezigheid en gebruik van behoud- en ontwikkelingsgericht HRM en ervaren steun van leidinggevenden en collega's bij inlenende organisaties. Er blijkt géén relatie tussen aanwezigheid en gebruik van HR maatregelen, steun van leidinggevende en collega's en bevlogenheid, inzetbaarheid en ervaren gezondheid. Daarop is één uitzondering. De ervaren aanwezigheid van HR maatregelen gericht op behoud van inzetbaarheid heeft een significant positieve invloed op de ervaren sociale steun een jaar later, en uiteindelijk ook op de bevlogenheid, inzetbaarheid en ervaren gezondheid van bridge workers in uitzendwerk. Blijkbaar werkt voor de 65+ uitzendkrachten alleen het idee van de aanwezigheid van bijvoorbeeld ergonomische aanpassingen bij de inlenende organisatie positief door. Hoewel de invloed van HRM minimaal blijkt, zijn de effecten van sociale steun van leidinggevende en collega's op bevlogenheid, inzetbaarheid en ervaren gezondheid erg sterk. Voor bridge workers in uitzendwerk lijkt het dus belangrijk om een goede relatie met de manager en collega's te hebben die wordt gekenmerkt door wederzijds respect, vertrouwen en loyaliteit

    The role of perceived discrimination, intergroup contact and adoption in acculturation among four Dutch immigrant groups

    Get PDF
    Perceived discrimination, intergroup contact and acceptance are often encountered during acculturation processes. Based on large-scale survey data collected in the Netherlands among Antillean-Dutch, Moroccan-Dutch, Surinamese-Dutch, and Turkish-Dutch immigrant groups, re-lations were tested between acculturation antecedents (perceived discrimination, intergroup con-tact, and perceived acceptance), mediating conditions (cultural maintenance and cultural adoption), and acculturation outcomes (psychological and sociocultural outcomes). Confirmatory factor analyses pointed to adequate psychometric qualities for all concepts in the total group and to invariance in the four Dutch immigrant groups. Structural equation modeling revealed a very good fit for our model in the total group and the four immigrant groups. The acculturation model captured similar experiences, notwithstanding the different cultural backgrounds of the four groups. Experiencing discrimination had a direct negative effect on sociocultural and psycho-logical outcomes such as well-being, and indirectly via cultural adoption. The frequency of im-migrants’ contacts with various groups positively affected adopting the new culture and maintaining their own. This implies both attitudes are needed, that is, appreciating their back-ground culture while also having a positive attitude toward Dutch society and more confidence in sociocultural skills. Surinamese-Dutch appeared to best fit the described acculturation process. However, there were also some differential effects. For example, for the Turkish-Dutch group, experiencing more discrimination did not result in a more negative attitude toward Dutch society. In addition, for Antillean-Dutch the frequency of contact with various cultures had no direct effect on mediating conditions. Further research should uncover general acculturation mechanisms without neglecting singular patterns within the various immigrant groups

    Bridge over an ageing population

    No full text
    Examining longitudinal relations among HRM, social support, and employee outcomes among bridge workers - Presentatio
    corecore